回上頁

VDA6.8 供應鏈過程審核

課程介紹:

在當今瞬息萬變的物流格局中,效率、品質和永續性是企業成功的基石。由德國汽車工業協會 (VDA)制定的全新VDA 6.8標準,為審核物流流程提供了全面的架構。瞭解該標準審核的差異至關重要。

VDA 6.8是一項物流流程審核標準,是VDA 6.3的補充,特別著重於供應鏈管理。其主要目標是確保物流運營符合高品質、高效和永續的標準。該標準的重點在於風險識別和緩解、流程優化以及ESG(環境、社會和治理)標準的整合。

VDA 6.8的核心目標是:

  • 實現供應鏈流程的標準化、穩定化和最優化;
  • 在全球範圍內提供可比較、可操作的供應鏈過程審核方法;
  • 提前識別和控制關鍵物流和服務環節中的潛在風險。

課程收益:

學習如何在 VDA 6.8 框架下,掌握審核重點在於:

持續評估:定期監控物流流程是否符合標準要求。

主動風險識別:使用烏龜圖六大元素等工具分析流程,並在潛在偏差和風險升級為重大問題之前識別它們。

持續改進:確定需要改進的領域並提出糾正措施,以優化流程效率和品質。

參加物件:

供應商管理者、專案經理、品質經理、物流經理、物流工程師、外購件工程師、SQE、內部審核員等。

授課形式:

通過不同場景模擬案例來分析標準要點、小組討論、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱: 

1. VDA 6.8結構化的審核模型- 分析工具(電子版本) 

審核內容都圍繞烏龜圖六大元素(輸入、流程、人力資源、物質資源、效率與效果、輸出)展開,幫助審核員全面識別每個流程節點的風險與資源匹配情況。 

2. 分模組審核 

標準共設定七大過程元素(L1-L7): 

  • L1:專案管理/戰略 案例:新型號導入、新客戶專案啟動流程 
  • L2:物流規劃 案例:倉儲佈局、物料流規劃流程 
  • L3:供應商和服務商管理 案例:招標流程、供應商績效評價 
  • L4:採購物流 案例:送貨計畫、物料入庫流程 
  • L5:運輸物流 案例:外協運輸商管理、運輸損失追蹤 
  • L6:內部物流 案例:分揀、配送、線邊庫存管理 
  • L7:客戶管理 案例:客訴回應、JIS/JIT交付協同流程 

3. 評估規則和降級機制:採用0-10分制,整體合規率劃分為A/B/C等級 

4. 結果報告:輸出A/B/C等級,列出問題項並提出糾正措施,以優化流程效率和品質


♦ 主辦單位保有課程變更、異動之權利,如有調整以現場公告為準。

♦ 請勿偽造他人身份資料進行報名以免觸犯法律。

♦ 研討會不提供客戶現場報名,未報名客戶請勿進場,並謝絕同業參加。

♦ 本活動恕無法為未能準時報到或當天無法出席者保留講義及座位。


  熱門課程資訊不漏接,重要標準更新一把抓! 快來加入德國萊因TUV LINE@ 官方帳號吧!

  • 開課現場付現 : 請於開課當日備妥現金,報到時交給現場負責人員,恕不接受課後繳費。
  • 即期支票(劃線及禁止背書轉讓)  : 抬頭請開 [台灣德國萊因技術監護顧問股份有限公司]

Mandy Lin
電話:02-2172-1204
E-mail:MandyYC.Lin@tuv.com

熱門活動

活動資訊
開始日期
2026-08-12 09:00
結束日期
2026-08-13 17:00
活動地址
產業類別
培訓與諮詢
語言
中文
費用
台幣 20,000
我要報名