供應商品質管理

課程大綱：

1. 1、供應商管理在供應鏈中的價值

   2、供應商戰略管理實施（供應商甄選）

   3、供應商管理成熟度的三個階段

   • 根據“科爾尼評價系統”，基於供應商篩選過程、供應商戰略、合作深度和供應商談判四個角度評價供應商管理成熟度

2. 4、供應商價值管理（如何識別優秀供應商）

   • 從行銷角度看採購要求，定義優秀品質的定義和特徵
   • 不同産品和市場細分需求下，導致供應商選擇標準的差異化
   • 供應商評價標準與産品、市場細分關聯度分析
   • 不同板塊供應商評價標準設計原則和策略

3. 5、供應商管理系統的建立和組成部分

   6、 供應商評價系統構成

   7、 供應商開發和提升的流程

   8、供應商管理工程師培訓系統建立

♦ 主辦單位保有課程變更、異動之權利，如有調整以現場公告為準。

♦ 請勿偽造他人身份資料進行報名以免觸犯法律。

♦ 研討會不提供客戶現場報名，未報名客戶請勿進場，並謝絕同業參加。

♦ 本活動恕無法為未能準時報到或當天無法出席者保留講義及座位。

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