展會與研討會

近些年來，隨著IATF國際汽車工作小組和IATF的監督機構對IATF16949的認證審核的跟蹤與管理，控制計畫持續的成為IATF16949認證審核的典型不符合項。結合從設計開發中和大規模生產期間的風險與缺陷逃逸中的經驗教訓。通過評估與其他品質方法的聯繫，為評定控制計畫的有效性提供指導。通過詳盡的指南和為所有汽車供應鏈組織提供更詳細、更徹底的開發、維護和應用的控制計畫。

參加物件：

品質體系推行人員，工程技術人員，現場改善人員，品質體系內審員，任何需要學習品質體系管理工具的人員

課程助益:

參加此培訓，員工可以：
1. 深刻理解控制計畫之重要性和必要性，
2. 掌握制定、實施、監控和調整控制計畫的方法和技巧，提高員工的控制計畫意識,激發員工的創新意識和團隊合作能力。

CP方法論
CP與APQP其他核心工具
新CP手冊與舊版APQP&CP差異
控制計畫要求和指南
- 特殊特性
- 傳遞特性（PTC）
- 防錯確認
- 家族控制計畫
- 返工和返修過程
- 反應計畫
- 100％目視檢查
- “黑匣子”過程
- 指定供應
控制計畫開發
- APQP和CP團隊之間的時間和協調
- 輸入（與APQP手冊的章節）
- 輸出（與APQP手冊的章節）
- 表單字段，各項細項資訊與要求
CP的階段形式 (樣件、試生產、量產、safe launch)
- 啟動safe launch
- 管理safe launch
- 撤銷safe launch
有效利用控制計畫
- 控制計畫與逆向PFMEA
- 控制計畫與LPA
- 高度自動化過程中的控制計畫
- 物流包裝相關風險的控制
- 運用家族和基礎FMEAs
- 使用軟體發展和管理控制計畫及相關檔
- 與控制計畫相關的異常管理
CP的案例分析
練習與討論