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8D 問題解決法

企業中常常會出現大大小小、各式各樣的問題。一般情況下管理層只會解決燃眉之急,往往忽略了徹底解決問題的重要性。結果同樣的問題仍不斷發生,因而影響業務的發展。而其中一個令管理層抗拒徹底解決問題的原因是未有一套有效的解決問題方法,致令管理人員皆認為訂立長遠解決方案是一項費時的工作。其實,只要懂得運用適當的技巧有條理的分析,便能有效地解決問題,有助於業務的發展。

課程助益:

  • 瞭解何時、何地及如何運用解決問題的方法
  • 界定解決問題的八步
  • 認識解決問題的主要過程及工具
  • 評估和應用一系列的方案,以便能有組織地解決問題
  • 瞭解如何于工作場所應用解決問題的技巧
  • 就解決問題而評估員工教育及培訓的需要

課程大綱: 

1.  認識問題(問題與徵兆)

2.  問題的分類(顯現與隱含)

3.  問題解決團隊的作用和角色

4.  什麼是8D?

5.  8D的分析時機

6.  8D的流程步驟(D0……D8)

7.  發現與確定問題

  • 如何瞭解事實真相
  • 現象與問題
  • 怎樣描述問題5W2H&Is-Is Not

8.  根本原因分析

  • 驗證和確定根本原因(真因)
  • 5why
  • 魚刺圖
  • 關聯圖

9.  解決問題的方法

  • 緊急措施(ERA)
  • 臨時措施(ICA)
  • 永久措施(PCA)
  • 防止再發措施(糾正措施的影響)

10. 案例分析


♦ 主辦單位保有課程變更、異動之權利,如有調整以現場公告為準。

♦ 請勿偽造他人身份資料進行報名以免觸犯法律。

♦ 研討會不提供客戶現場報名,未報名客戶請勿進場,並謝絕同業參加。

♦ 本活動恕無法為未能準時報到或當天無法出席者保留講義及座位。


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各種類型企業(製造性、非製造性、服務行業等)的中層以上管理人員和品質、供應鏈、工程技術人員

Mandy Lin
電話:02-2172-1204
E-mail:MandyYC.Lin@tuv.com

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活動資訊
開始日期
2026-01-19 09:00
結束日期
2026-01-19 17:00
活動地址
產業類別
培訓與諮詢
語言
中文
費用
台幣 8,000
報名截止