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供應商品質管理

品質控制和品質管制在供應商管理中扮演著越來越重要的角色,無論是採購工程師還是品質工程師,都必須從採購和品質兩個角度對供應商進行管理,本課程就是本著這個原則展開供應商品質管制理論的,並通過大量的案例向學員講解豐富的採購中的品質問題。

課程大綱:

  1. 1、供應商管理在供應鏈中的價值

    2、供應商戰略管理實施(供應商甄選)

    3、供應商管理成熟度的三個階段

    • 根據“科爾尼評價系統”,基於供應商篩選過程、供應商戰略、合作深度和供應商談判四個角度評價供應商管理成熟度
  2. 4、供應商價值管理(如何識別優秀供應商)

    • 從行銷角度看採購要求,定義優秀品質的定義和特徵
    • 不同産品和市場細分需求下,導致供應商選擇標準的差異化
    • 供應商評價標準與産品、市場細分關聯度分析
    • 不同板塊供應商評價標準設計原則和策略
  3. 5、供應商管理系統的建立和組成部分

    6、 供應商評價系統構成

    7、 供應商開發和提升的流程

    8、供應商管理工程師培訓系統建立


♦ 主辦單位保有課程變更、異動之權利,如有調整以現場公告為準。

♦ 請勿偽造他人身份資料進行報名以免觸犯法律。

♦ 研討會不提供客戶現場報名,未報名客戶請勿進場,並謝絕同業參加。

♦ 本活動恕無法為未能準時報到或當天無法出席者保留講義及座位。


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Mandy Lin
電話:02-2172-1204
E-mail:MandyYC.Lin@tuv.com

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活動資訊
開始日期
2024-11-07 09:00
結束日期
2024-11-08 17:30
活動地址
產業類別
培訓與諮詢
語言
費用
台幣 18,000
報名截止